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厦门佰俊猎头:人在单位,你必须懂的三惜三忌三注意!

点击数:1032018-12-24 10:52:06 来源: 厦门猎头公司,厦门猎头,佰俊高级人才猎头招聘服务

职场上向来有“金三银四 ”的 说 法,意思是每年三四 月份是企业招聘、员工跳槽最频繁的时候。很多人认为找到新的落脚处就万事大吉了,但这只是开始,适应新文化、开展新 工作才是困难所在。

为此,我对到新 单位的人有3个建议。 忌抱怨,宜自我提升。某小型企业 引入了一位审计高级经理,他刚来的 时候干劲十足,慢慢却发现这里的审 计工作与自己想象的有很大差异。以前在大企业所有审计条文非常清晰, 工作时严格照办即可。而这家企业刚 成立不久,条文都还在完善阶段,审计 无据可依,工作开展起来十分困难。 于是,他总觉得自己接了个烂摊子,总 在同事面前提之前单位的好。 其实,条文不完善正是领导引入 他的初衷。他的抱怨,实际上是沟通 协调能力不足、无法胜任工作的一种体现。正确的做法是,遇到困难,要分 析新工作的具体任务和所需能力,针 对能力不足的方面,放下“我是老手” 的姿态,积极主动学习,进行自我提 升。

忌盲目“大动作”,宜多听多 问。某制造业企业从互联网公 司 挖 来 一 位 80 后 营 销 总 监 小 郑。小郑的处事风格雷厉风行, 在拿到公司的营销数据后,认真 分析了几天,便在公司全体会议上尖 锐地指出公司在品牌推广方面投入不 足,产品过于单一等问题,并提出很多 “大刀阔斧”的所谓建议。这时候,老 板的脸就黑了,生气地说:“你提到的

这几个不足,有没有找人确认过?我觉 得你并不理解我们的商业模式。” 显然,小郑犯了盲目下判断、急于 表现的错误。来到新单位,每个人都需 要时间去沟通、了解上司对自己工作的 期望,以及领导对目前业务的想法 和判断。切忌在还摸不清状况的 时候就说大话、搞大动作,这往往 适得其反。可以先多听多问周围 人的想法、意见,找到业务开展的 “关键人”。

这些关键人包括决策者、支 持者、合作者、利益冲突者。通过与关 键人的交谈,深入了解业务的内涵和外 延,才能确定说什么、怎么说。 忌急于改变,宜建立支持体系。

小刘通过层层选拔,到一 家 企 业 担 任 部 门 经 理。上司期待他把团 队打造得更专业化。 于是他一上任就开始 建立严格的制度规范, 每次下属提交方案时, 他都会严格把关,并要 求做不到满意不准下 班。结果,两个月下来, 3个同事陆续 离职,严重影响部门工作的正常开 展。 新同事到来的时候,周围的人, 尤其是下属,通常都采取观望态度。 急于改变,会打破同事们的心理安全 感,甚至让大家产生逆反心理,这种 心态一旦产生,团队执行力就无从谈 起了。所以,刚进入一个团队,首先 要懂得寻求同事的支持,尤其是下属 的配合。可以多做一些团队建设活 动,了解同事的优劣势、兴趣爱好,多 帮部门争取一些应得利益。有了大家 的配合,才能更好地推动改革、推行 政策。

来源:生命时报手机版

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