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厦门佰俊猎头:再谈:为什么专业人才不宜做管理?

点击数:1692018-08-06 14:33:55 来源: 厦门猎头公司,厦门猎头,佰俊高级人才猎头招聘服务

2010年时,曾经在总裁网发表过一篇《技术人才不宜做管理》的原创文章,当时有过很高的浏览量和转载率,但也引发圈子内很多的争议。我的观点是:
   
  一、专业人才们一般IQ都很高,非常聪明。一个人时能把事做的很好、很到位,是绝对的优秀。但EQ、AQ却相对偏低,不愿被约束,无法管理好自己。但管理,首先需要做的是管理好自己。而一个连自己够管不好的人,自然也难以管人管事。 

  二、技术型人才大多是单向思维,做事专注,但单向思维的局限性是:遇到事情时大多喜欢较真、偏激,也就是我们常说的“认死理,很少能接受意见和建议,很少顾及团队规则,甚至一头直直地撞到南墙上到死都不愿回头。而管理,很多时候需要的是隐忍、沟通和理性。这恰恰是专业人才的致命短板

  三、管理需要较为全面、综合的知识结构,需要掌握相当的原理、逻辑和常识,才能保证管理规划的科学性,才能保证经营决策的高效和“零失误”。而技术性人才大多知识结构单一,遇事容易感性,“所以,很多技术型人才上升到管理职位后,因为格局视野的问题,不但不能为企业解决问题,反而变成了企业问题。

  最近频频发生的碧桂园安全门事件及百度总裁陆奇离职事件,为我的标题添加了最好的注脚。

  今年以来,碧桂园陆陆续续发生了多起安全责任事故,给公司造成了巨大损失。在今天的媒体见面会上,碧桂园集团总裁莫斌鞠躬致歉说:我是做工程出身的。意思就是在为自己开脱——我本来就不擅长管理,出这么多事可不怪我啊。但U模式认为:一个真正称职的管理者,一定会通过系统性、前瞻性的管理规划,来预防安全问题的发生。即使发生了,也能迅速止损,并迅速采取措施保证类似情况不再重复发生。但显然,莫斌并没有发挥这个作用。因为,他就是一专业人才,根本不具备集团化公司的系统性的管控能力。

   再说陆奇,在IT领域里的专业造诣绝对不容置疑。但在百度里仅仅呆了一年多,就不得不黯然离职。当然,很多人会说是百度内部问题太多所致。但不就恰恰是因为问题太多,才需要引进陆奇这种重量级人物吗?
   
   其实,受中国传统文化影响,在99%的企业奉行“技而优则仕”的人才原则——因为专业技术过硬好,就把你提拔起来搞管理,就绝对地相信你。结果既害了企业,也害了专业人才——他们本来可以再专业上有更多表现的。这就是中国企业在专业上毫无建树,在经营管理上也绩效低下、漏洞百出的根本原因。 

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